經(jīng)濟轉型下的粉末涂料行業(yè)

    2008年金融危機的爆發(fā)兩年粉末涂料行業(yè)經(jīng)歷了猶如過山車一般的讓人驚嘆：危機爆發(fā)初期，市場整體環(huán)境導致了銷售的停滯，原材料價格縮水近半，粉末涂料的發(fā)展跌入谷底。2008年底，國家出臺四萬億投資的國家政策。2009年，國家基礎設施擴建、家電下鄉(xiāng)、房地產(chǎn)市場迅速回暖，粉末涂料行業(yè)取得了金融危機后的緩慢復蘇。

    步入2010年，我國粉末涂料行業(yè)卻迎來陣陣寒意，2009年對外出口的下滑，直接導致對粉末涂料產(chǎn)品需求量的不斷下跌。相反不斷上漲的原料價格、運輸成本，和價格提升空間很小的粉末涂料市場形成了鮮明的對比。粉末涂料企業(yè)在上下游壓力的共同作用下，利潤空間大幅縮水，甚至一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了虧損的情況。

    在我國粉末涂料還主要應用于以下汽車工業(yè)、船舶工業(yè)、管道工業(yè)、熱敏材料和建筑五大領域。隨著近年粉末涂料使用市場的升級，如噴涂技術、應用市場的不斷拓展，使我國粉末涂料企業(yè)的技術與國際品牌之間的差距就顯露無疑。升級后的粉末涂料市場，將技術能力不足、研發(fā)落后的企業(yè)擋在了高端市場之外，抑或終結中小粉末涂料企業(yè)眾多的時代，成為各品牌產(chǎn)品之間的競爭。

    粉末涂料企業(yè)未來走勢：整合抑或成為趨勢

    經(jīng)歷過金融危機洗禮的中國粉末涂料行業(yè)，未來發(fā)展之路也充滿坎坷。歐美等地受金融危機影響的陰影，短期不會消除。國外粉末涂料品牌紛紛將眼光投向中國，開拓中國市場。阿克蘇諾貝爾在中國的第六家粉末涂料廠，日前已經(jīng)在武漢投產(chǎn)。國外企業(yè)具有良好的品牌意識、穩(wěn)定的產(chǎn)品性能，強大的研發(fā)能力，在巨大優(yōu)勢面前，中國粉末涂料市場敞開了懷抱，占據(jù)了中國高端粉末涂料市場。反觀，國內的粉末涂料廠普遍以產(chǎn)品品質低，價格低等特點占據(jù)著粉末涂料的中低端市場。

    國內粉末涂料廠的特點是：分布廣、產(chǎn)品品質不高，研發(fā)技術力量薄弱、沒有自主品牌。一般情況下都是拿來的配方經(jīng)過改良后即投入生產(chǎn)。據(jù)慧聰涂料網(wǎng)了解，我國粉末涂料市場分布不均勻，管道防腐集中在北方市場，家電企業(yè)集中在南方市場，尤以順德為主。以上兩點決定我國粉末涂料市場抑或迎來整合的發(fā)展趨勢。整合后的粉末涂料行業(yè)將實現(xiàn)有效布局，不會因為整合而改變市場特點及企業(yè)發(fā)展的方向。

    整合的優(yōu)勢：集中優(yōu)勢企業(yè)，提升研發(fā)能力

    整合后的粉末涂料業(yè)，可以將發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，葉子個人認為，粉末涂料整合可以有兩個方向：一個是技術性企業(yè)的整合，主要以技術優(yōu)勢為主的企業(yè)，整合后建立中國自己的粉末涂料研發(fā)中心，結合中國各地的實際市場，投入新產(chǎn)品的研發(fā)，占據(jù)高端粉市場，與國外品牌抗衡。另一方面：是產(chǎn)品類型的整合，如整合后集中幾個企業(yè)生產(chǎn)某一大類粉末涂料產(chǎn)品，保證良好的產(chǎn)品品質，確保市場供應。

    區(qū)域布局、占領未來發(fā)展制高點

    針對我國不同區(qū)域對粉末涂料產(chǎn)品的需求，整合后的粉末涂料企業(yè)分布也異常重要，不同的產(chǎn)業(yè)區(qū)域需要不同類型的粉末涂料產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對粉末涂料的高端市場不斷壯大，如汽車產(chǎn)業(yè)、船舶工業(yè)對粉末涂料的需求量每年都高幅度的增長，這對我國的粉末涂料企業(yè)提出了更高的要求。因此，高端粉末涂料企業(yè)的布局要靠近汽車生產(chǎn)基地，并隨著市場的不斷變化，研發(fā)的能力也許不斷調整，占據(jù)發(fā)展的制高點，這樣我國的粉末涂料企業(yè)才能立于不敗之地，并健康、快速發(fā)展。

整合面臨的困難：國家政策支持、整合的主題

    粉末涂料作為大化工中的一個小份子，雖然每年總產(chǎn)值在大化工產(chǎn)業(yè)比例甚微，但是使用范圍卻很廣泛，從家用電器到工業(yè)管線，可謂是圍繞在老百姓的周圍。默默的當著極小的配角。粉末涂料行業(yè)的整合也需要國家政策的支持，否則推行起來障礙很多。如：產(chǎn)品類型、企業(yè)布局等等，需從國家發(fā)展的角度去考慮。

    整合的主題，不是某個人提議整合就開始實施，整合的工作涉及范圍很廣，必須具有良好的主題才能開展實施活動。不是代表粉末涂料產(chǎn)業(yè)真正心聲的“整合”工作則是徒勞�；ハ嗾�合的企業(yè)之間也需要有良好的溝通環(huán)節(jié)，企業(yè)自身特點要凸顯，才能夠達到整合的真正目的。

   

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