金川集團鎳冶煉廠擎旗奮進助力鎳產業高質量發展

“十四五”開局之年，鎳冶煉廠準確識變、主動應變，著眼鎳產業協同發展大棋局，精準落子年度生產經營總目標，上游抓原料供應，下游抓產品營銷，中間抓精益生產，聚焦“六穩六保”，持續精準發力，以“抓兩端、促中間”協同聯動，全廠生產經營“一盤棋”，在完成各項生產經營任務的基礎上，蓄勢蓄能，筑牢金川鎳產業高質量根基。

保持“穩”的定力

從*壞處打算，往*好處努力。緊盯疫情形勢，嚴格落實防控措施，織密疫情防控網絡，重點管控外購料場、產品拉運等涉外區域，確保外防輸入“不漏一人”。模擬推演疫情處置，從隔離救治、現場消殺到物資儲備、人員協調，再到原料保障、生產組織等，從細微處抓起，做足準備；應急預案、疫情防控下生產組織方案成為穩定生產重要防線。

知形勢明責任，鼓干勁聚合力。新年伊始，“2021年度重點工作任務書”擺到了廠兩級班子成員案頭，11項重點任務成為全體黨員干部沉甸甸的責任，成為推動鎳產業高質量發展的“指南針”。如何把任務清單轉化為“行動圖”，兩級班子成員和黨員骨干把“會場”搬到一線，把“課堂”設在班組，講形勢、明任務、謀思路，明晰生產主線條，定準工作主基調，增強全體職工抓好疫情防控、安全生產、降本增效等重點工作的責任心與緊迫感。

線上線下發力，拓寬兩端渠道。原料采購是制約生產經營的頭等難題。針對疫情對原料采購的影響，密切關注原料市場變化，“線上+線下”多方位拓寬原料獲取渠道，在公司營銷大平臺下，與優質原料供應商簽訂長單合同，布局原料采購格局，與港口鐵路聯動建立原料預報預警機制，平衡到貨節奏，確保生產需要。在產品銷售上，以終端客戶需求實施品牌營銷戰略，成立技術營銷服務團隊，深耕細作電鍍鎳市場。9月份，攜手營銷公司、鎳鹽公司、鎳都實業公司、銅業公司等單位，在溫州舉辦金川電鍍專用鎳推介會，與終端客戶進行產品應用分析，交流鎳銅金屬后市走勢，迭代升級《金川電鍍專用鎳使用手冊2.0版》，增加用戶對金川電鍍專用鎳的青睞。

對標*企業，提升管理水平。后疫情時代，要穩住生產經營基本盤，只有對標*找準差距。鎳冶煉廠結合實際，建立全面風險體系和重大風險預警機制，從戰略規劃、組織體系、生產運行等八個方面對標世界*企業、行業*企業和本單位歷史*優指標，明確“跳起來才能夠得著”的指標，助推管理水平、效率、效能全面提升。

增強“進”的動力

協同強鏈條，集群促發展。作為鎳產業鏈主責單位，創新驅動鎳產業協同發展是義不容辭的責任。年初，鎳冶煉廠牽頭，鎳產業鏈單位專家集聚一堂，交流探討技術研發、信息共享、資源利用等，抓項目進度，強產業鏈條。火法提升改造項目，頂吹爐子項基本完成并實現達產達標，閃速爐子項完成30%。羰基鎳及鉑族金屬備料二期項目8月份投料試生產，制約羰化冶金的水淬合金產能、合金含鎳問題迎刃而解。靈活調整生產，全年外付溶液含鎳量8000噸，促進鏈上單位協同發展。

“雙高”抓生產，“質”“量”雙提升。抓住鎳價上漲市場機遇，緊盯原料結構變化，提升工藝管控水平，組織高作業率、高負荷率生產。電解系統提高自身補鎳，保證開槽率和電效，高效變現陽極板。中間環節協同聯動，系統產能優勢不斷顯現。全年鎳產品鎳量預計完成16.47萬噸，同比增加5713噸，預計營收295億元，超額完成利潤計劃，全面完成年度各項財務指標。

打好環保牌，算好長遠賬。酸水中和項目如期竣工，形成每天800m3酸性廢水*大處理能力，是鎳冶煉廠又一個“當年設計、當年開工、當年投產”的新項目，徹底解決公司火法冶金爐窯、硫酸系統因產能提升帶來的酸水能力不匹配的瓶頸問題。

招商引資，盤活閑置資產。成功生產硫代硫酸鈉產品，產生經濟效益的同時，實現廢水減排，降低環保煙氣處理成本，減輕8000m3高鹽廢水站運行負荷。此外，物料堆場治理和尾料堆場生態修復等一批環保項目建成投用，為源頭減污和環境體系建設的本質化提升起到了顯著效果。

念好“五字訣”，打贏檢修戰。連續百余天的火法連片檢修是年度工作“重頭戲”，參戰單位多，涉及專業廣，檢修難度大，鎳冶煉廠堅持“安、質、效、學、嚴”五字秘訣，抓好檢修過程管控，實現高效協同。

“安全”為首。將安全檢修作為首要任務，提升“三雙一封閉，四步雙確認”安全檢修模式，參戰人員按照“班組化管理、一體化檢修”要求，嚴格執行“四同時、五統一、六環節”，確保檢修安全全覆蓋，現場百余名旁站監護織密檢修安全防護網。

“質量”為重。檢修手冊“口袋書”是檢修人員標配，安全標準、檢修標準是關鍵內容。項目組反復修改，確保方案制訂“零缺陷”，狠抓過程管控，確保標準執行“不走樣”，注重結果復盤，確保問題整改“無死角”。

“效率”為要。檢修工作爭分奪秒，項目組制訂路線圖、進度表，掛圖作戰。創新使用作業流程在線審批，省去往返跑腿的繁瑣，有效提升檢修效率。

“學習”為新。檢修是深入了解爐窯結構的*佳機會，鎳冶煉廠抽調近三年新入廠年輕技術人員進爐膛、走管線，和檢修人員一起投入檢修，由表及里了解爐窯結構，檢修成為一場生動的“實踐課”。

“嚴格”為線。通過層級檢查、集中整改、復盤檢查，及時發現檢修中存在的問題，“掛牌銷號”，將嚴格貫穿始終，確保檢修實效。同時，百余名旁站監護織密檢修安全防護網。

厚植“優”的潛力

依托項目優勢，厚植“優”字后勁。助力產業升級，項目是關鍵。鎳冶煉廠堅持突出“優”字發展鎳，按下項目建設“加速鍵”，努力構建推進鎳產業高質量發展的支撐架構。

穿著干凈的工作服，坐在“高大上”的控制室，吹著空調，用鼠標控制無人吊車。這樣的場景，臨近退休的馬志達師傅以前想也不敢想。作為公司“5G+工業互聯網應用”融合創新重點項目，成品“智能化車間”建成運行，產品加工發運全程自動化、智能化、流程化，半自動半人工操作一去不返。

正在試生產的側吹中試線，為金屬化鎳陽極、一步生產高鎳锍及復雜鎳原料工業探索搭建了試驗平臺。提高磨浮貴金屬直收率技術裝備研究應用、鎳陽極板自動定量澆鑄系統國產化技術研究等一批項目為鎳產業高質量發展提供了強有力科技支撐。同時，鎳精煉加壓系統優化提升技改、二鎳過濾系統“三化”改造和低濃度煙氣綜合治理等項目按計劃推進，將在提升濕法工藝裝備水平、匹配化處理冶煉煙氣和助力公司電池產業鏈發展中發揮重要保障作用。

賦能分廠管控，增強發展內力。“以長遠發展眼光衡量羰化冶金產業在強鏈、延鏈、補鏈中的作用，定位貢獻。抓好羰化冶金產業規劃落地，就是決定未來金川鎳產業走向的關鍵之一。”羰化冶金廠并入鎳冶煉廠一年多來，大家形成共識。在“一廠兩制、賦能減負”管理模式下，羰化冶金分廠堅持按照“三步走”總體思路，徹底解決影響羰基鎳生產線達產達標難題。今年以來，生產羰基鎳產品5000噸，技術經濟指標明顯提升，較去年減虧4739萬元，充分體現優勢融合、互補疊加效應。

8月底，含硫羰基鎳丸溶解效率優于客戶需求結果，標志著金川羰化冶金產業鏈完全具備長周期連續安全穩定生產含硫鎳丸的能力，金川“羰基家族”再添“拳頭”產品。協助實施的羰化冶金分廠安全本質化提升項目”，投資金額達2590萬元；立項的“金屬注射成型用銅基喂料制備技術產業化研究”將形成年產100噸銅基注射成型喂料生產能力。一項項問題解決，一個個項目推進，為羰基鎳產業規劃落實打好了基礎，增強了后勁。

內外共享聯動，構建營銷格局。以電鍍專用鎳為“主打”產品，借助公司營銷大平臺，攜手銅鎳鹽類產品生產單位共享市場資源，打造金川電鍍“家族”產品，深耕電鍍市場。同時，擴大硫磺產品銷售半徑，打開西北、西南、華中市場。通過外銷聯動，與產業關聯單位建立硫酸、硫磺等產品銷售長效溝通保障機制，形成良好營銷“生態圈”。

激發“干”的活力

擦亮實干底色，點燃創新引擎。構建全員創新組織、評價、激勵等六大體系，實現創新主體間協調互動。全年征集個人原創28項、技術創新319項、先進操作法50項、合理化建議2654條，為實現“短流程、低成本、多品種、高效益”生產發揮重要作用。

人才有未來，未來有人才。“考上注冊安全工程師、消防工程師，根據級別一次性獎勵1萬到2萬元，每月獎勵200到500元，還能優先競聘安全員崗位。”鎳冶煉廠出臺對職工考取崗位相應資格證書的獎勵辦法，鼓勵職工業余時間學技練藝，用政策、載體、服務支持保障人才成長發展，讓“更多可能”變成對人才的極大吸引力。2021年，144人參加注冊安全及消防工程師資質取證。

一線*人才使用力度持續加大，聘任7名生產操作類骨干為現場主管（首席）工程師；在智能化領域表現突出的操作工白翔被聘任為內設機構負責人。

突出精神傳承，實事彰顯溫度。開展豐富多樣的主題黨日活動，使黨史學習教育“活”起來，把黨員干部思想統一到干事創業上來，敢挑“千斤擔”，勇爭“排頭兵”，在鎳產業高質量發展中發揮先鋒模范作用。

黨史學習教育開展以來，鎳冶煉廠堅持把“我為群眾辦實事”作為落腳點,解決職工急難愁盼的事。在檢修現場設置咖啡機、架設新風管道改善作業環境、安裝即熱式水龍頭等舉措，件件實事暖人心，不斷增強職工的獲得感、幸福感、歸屬感。

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