金融危機帶來的嚴峻形勢，并沒有讓博深工具“受傷多深”。記者了解到，由于迅速調整了銷售策略、產品結構，博深工具實現了2008年度的幾個增長。
2008年，博深工具實現銷售收入3.89億元，其中外貿銷售收入2600多萬美元，實現凈利潤5531萬元，都比上年有一定的增長。2009年度，公司預計實現銷售收入4.3億元、凈利潤6000萬元。
博深工具如何做到穩定市場，保持增長的？“利用行業龍頭地位，發揮技術、品牌等方面的優勢，對外主動出擊，積極拓展國際、國內兩個市場，對內強化管理、深入挖潛，采取各項措施降低成本。”博深面對市場變化的“生意經”，應該能給很多企業以啟示。
快速反應拓展市場
博深工具出口的主要市場是歐美市場，近幾年金剛石工具進口量連年高速增長，但受金融危機的影響，2008年歐美市場日趨冷清。
面對這種形勢，公司快速反應，及時調整銷售策略，在繼續做好原有市場和客戶的同時，主動開發新的*市場，這些市場包括英國在內的北歐市場、包含俄羅斯在內的東歐市場，非洲及澳洲市場、中東市場，除中國、東南亞以外的亞洲周邊市場。同時，抓住東南亞地區受金融危機較小的機會，利用新加坡公司的地域優勢，加大對該區域市場的拓展力度。2008年，公司對東南亞地區的產品出口大幅增長。
在國際金剛石工具市場上，專業金剛石工具約占據了整個金剛石工具市場的半壁江山。國際市場所需的專業產品技術含量高，利潤豐厚，需求量大，進一步加大專業市場開發力度，擴大國際市場的專業產品銷售，是金剛石工具發展戰略的一項重要內容。
博深工具在2006年就開始了專業金剛石工具的開發工作，陸續開發出混凝土鋸片、瀝青片、瓷磚片、石材鉆頭、石材磨盤等產品。金融危機發生后，公司調整產品結構，提高專業產品的生產和銷售比例，加快專業市場產品的開發與推廣，取得了良好的效果。
創新銷售模式 突出自主品牌
博深工具在新加坡、馬亞西亞，“博深”已成為行業內的知名品牌，隨著公司在泰國、越南、印度尼西亞、印度等國銷售市場的拓展，博深品牌在當地的影響逐步加大。由于公司產品品質過硬，售后服務及時，產品銷售的品牌效應非常明顯。
2008年，“博深”在東南亞區域銷售量增長迅猛。
自2006年以來，博深工具生產的主要原材料有色金屬粉末等價格大幅上漲，給生產經營帶來一定壓力。因為是行業內龍頭企業，公司利用在產品定價方面的優勢，適當調高了銷售價格，緩解了部分原材料價格上漲帶來的成本壓力。
2008年下半年，金融危機發生后，包括有色金屬粉末在內的主要原材料價格都出現了較大幅度的下降，公司果斷調低了內銷產品的價格，價格效應非常明顯，使公司2008年的內銷收入保持了持續增長的良好勢頭。
面對國際金融危機，國家出臺了4萬億元的投資計劃及一攬子經濟刺激計劃，而增加的投資將主要用于保障性安居工程建設、公路、鐵路和機場等公共基礎設施建設以及災后重建，這將直接拉動各類建筑施工機具及工具耗材的市場需求。
在此背景下，博深工具創新銷售模式:
一是與國內較大的建筑施工企業、石材加工企業、瓷磚生產企業加強聯系，進行長期合作；
二是直接與專業公司等大客戶合作，進行配套銷售。2008年公司開發了海爾等大客戶，公司產品通過其集中采購直接進入終端市場；
三是開展網絡銷售，使其成為傳統銷售方式的有益補充。
