揚(yáng)州保來得：自主創(chuàng)新，打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

　　揚(yáng)州保來得科技實業(yè)有限公司是由揚(yáng)州粉末冶金廠與香港保來得于1993年合資成立的國內(nèi)*大的粉末冶金結(jié)構(gòu)零件和高精度含油軸承專業(yè)生產(chǎn)廠家之一。在承襲保來得集團(tuán)近50余年的研究開發(fā)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過我們自身的技術(shù)創(chuàng)新和人才培育，10多年來揚(yáng)州保來得已經(jīng)取得了豐碩的成果。2006年公司實現(xiàn)銷售額4．8億元，2007年預(yù)計銷售額為5．2億，在國內(nèi)粉末冶金制品企業(yè)中名列前茅。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　揚(yáng)州保來得從創(chuàng)建初期年銷售額只有幾百萬發(fā)展到現(xiàn)在5個多億，能夠在國內(nèi)眾多的粉末冶金零件企業(yè)中取得較*地位，關(guān)鍵是我們堅持不懈地走依靠自主創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的路子，全面營造創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的氛圍和機(jī)制，使企業(yè)規(guī)模和實力快速增長�；仡檽P(yáng)州保來得發(fā)展的道路，可以說有過成功的喜悅，也有過奮斗的艱辛，但更多的是積累的一些經(jīng)驗。探究我們的成功之路，簡單來說有以下幾點： 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　一、借力合資，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的成功崛起。揚(yáng)州保來得的發(fā)展壯大，*具有根本性的舉措是企業(yè)合資，借力合資企業(yè)真正走上發(fā)展的起點。回顧與保來得集團(tuán)合資前，揚(yáng)州粉末冶金廠是一個很小的企業(yè)，在國內(nèi)眾多粉末冶金企業(yè)中根本談不上什么名次。工廠的技術(shù)能力比較薄弱，生產(chǎn)的產(chǎn)品僅僅局限于簡單的形狀的農(nóng)機(jī)零件，產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量也就很難上去。當(dāng)時我們一方面愁市場，一方面愁技術(shù)，經(jīng)營比較辛苦。在這個時候，我們非常成功地把握住保來得集團(tuán)在大陸投資發(fā)展的契機(jī)，與香港保來得進(jìn)行了合資。合資后的揚(yáng)州保來得，在管理、技術(shù)等方面開始邁人新的起點，企業(yè)走上崛起之路。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　首先，我們承襲保來得集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，建立起精密含油軸承生產(chǎn)線。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
使得『保來得』品牌高品質(zhì)的微小含油軸承和大型軸承在國內(nèi)微電機(jī)、家電等領(lǐng)域迅速開辟出廣闊的市場。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　其次，我們借鑒保來得集團(tuán)先進(jìn)的管理方法，在技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、信息管理等多方面結(jié)合揚(yáng)州工廠的實際，實施了包括5S、TPM、QCC、看板等管理方法，在內(nèi)部環(huán)境上給企  業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　二、立足創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的快速飛躍。如果說借力合資使揚(yáng)州保來得走上騰飛的道路，那么立足自主創(chuàng)新就真正給揚(yáng)州保來得插上騰飛的翅膀。合資以后，雖然我們在管理水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)等方面有了大幅度的提升，但是這些提升都沒有形成真正的競爭力，企業(yè)還不能抗擊市場的風(fēng)云變化。于是，我們開展了在合資平臺上建立以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主的自主創(chuàng)新，實踐證明這些創(chuàng)新才是我們持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力和核心競爭力。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　談到自主創(chuàng)新，首先要建立完善的自主創(chuàng)新體系。揚(yáng)州保來得的自主創(chuàng)新體系包含三個層次： 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　一是技術(shù)研發(fā)層，我們先是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，劃撥*的技術(shù)人員成立了研發(fā)小組，專注于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新原料的研究，目的是培育出核心的新產(chǎn)品系列和新技術(shù)方法。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　第二個層次是在車間設(shè)立的技術(shù)推廣層，在生產(chǎn)一線活躍著經(jīng)驗豐富的技術(shù)員組成的制造技術(shù)小組，主要職責(zé)是對新品試制、新技術(shù)推廣過程中工藝技術(shù)難點進(jìn)行攻關(guān)或改進(jìn)，確保研究的新產(chǎn)品、新技術(shù)在生產(chǎn)過程中得到順利實施。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　第三個層次是技術(shù)情報層，我們設(shè)立了專門的信息中心，通過與MPIF、EPMA、國內(nèi)粉末冶金協(xié)會、高校、大客戶以及集團(tuán)內(nèi)部等多方面的密切接觸，廣泛收集粉末冶金行業(yè)的動態(tài)，把握國內(nèi)外市場和技術(shù)的發(fā)展趨勢，為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的信息支持。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　其次，要建立穩(wěn)定的創(chuàng)新支撐系統(tǒng)。自主創(chuàng)新要長久的推行，企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的人力、物力、財力支持也是必不可少的。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　首先是創(chuàng)新人才培養(yǎng)：多年來我們始終堅持以人為本，大力實施“引才、育才、用才、留才”的人才戰(zhàn)略，凡是進(jìn)入保來得的技術(shù)人才，都會得到多方面的技術(shù)培訓(xùn)，特別*的人員還會派出國外研修深造。在工作安排上，我們根據(jù)每個人的特長委以相關(guān)的工作任其自由發(fā)揮。另外在分配機(jī)制上，多層次的獎勵制度和收入、福利方面的政策傾斜，力所能及為他們解除后顧之憂。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　第二點是創(chuàng)新環(huán)境維持：創(chuàng)新不是停留在紙上談?wù)劊�領(lǐng)導(dǎo)說說，開會講講就萬事大吉，在創(chuàng)新環(huán)境的建立和維持等方面，我們除了在制度上有專案研發(fā)、合理化推進(jìn)、改善提案等內(nèi)部成文的規(guī)定支持以外，在實施過程中對創(chuàng)新工作設(shè)立有專門的研發(fā)試驗活動區(qū)域、添置必要的設(shè)備、配置有專門的人員。每季度還召開創(chuàng)新技術(shù)交流評比會議，促進(jìn)更多的創(chuàng)新成果通過交流得到提高和應(yīng)用，全面提高創(chuàng)新工作的效率。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　第三點是創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)保證：多年來揚(yáng)州保來得一直堅持每年用于科技開發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入不低于公司銷售總額的5％，公司在創(chuàng)新研發(fā)方面的累計投入上億元。在保證經(jīng)費(fèi)充足的同時，我們還建立了經(jīng)費(fèi)管理制度，做到�？顚Ｓ�，確保研發(fā)創(chuàng)新工作所需的各項條件得到很好的保證。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　*后，要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的同步發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，技術(shù)與管理兩手都要抓，兩手都要硬。對我們的創(chuàng)新工作來說，在專注技術(shù)創(chuàng)新的同時，與之匹配的管理創(chuàng)新也要同步進(jìn)行。    管理創(chuàng)新，不是指企業(yè)推行IS09001、IS014001、ISO／TSl6949等管理體系，實施六西格瑪、看板管理、定置管理等管理方法，而是要求企業(yè)能夠做到從產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)過程、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把這些先進(jìn)的管理體系和管理方法同我們的國情、廠情結(jié)合起來，讓這些體系和方法為我所用。像我們2006年開始推行和實施的QRQC快速品管反映機(jī)制，就是一個非常簡單適用的管理創(chuàng)新。通過發(fā)現(xiàn)問題后在現(xiàn)場、對現(xiàn)物、根據(jù)現(xiàn)實的快速分析和判斷，非常及時準(zhǔn)確地解決問題，不僅提高效率，*重要的是大大降低了不良率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　另外，還要在管理創(chuàng)新中融入文化創(chuàng)新。我們用保來得特有的企業(yè)文化實現(xiàn)內(nèi)聚人心、外樹形象，把每個員工的個人價值取向與企業(yè)的價值取向融為一體，通過創(chuàng)新的合力不斷地激發(fā)員工提高質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，以推進(jìn)『保來得』品牌的建立。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　近幾年來，我們結(jié)合揚(yáng)州保來得自身的實際，通過自主創(chuàng)新，不斷將起點的資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長和發(fā)展的核心動力，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展和超越。憑借在技術(shù)、管理、品質(zhì)方面的優(yōu)勢，揚(yáng)州保來得獲得了社會各界的普遍認(rèn)可，先后獲得“雙密企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“國家大型工業(yè)企業(yè)”、“*三資企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。在技術(shù)領(lǐng)域，通過消化吸收和大膽創(chuàng)新，我們先后開發(fā)粉末冶金小螺旋齒輪、高密度粉末冶金沖擊棘輪、粉末冶金中空軸承等一批高新產(chǎn)品，陸續(xù)被江蘇省科技廳認(rèn)定為省級高新技術(shù)產(chǎn)品，其中粉末冶金中空軸承被認(rèn)定為2003年*重點新產(chǎn)品。同時我們還承擔(dān)了粉末冶金氣門座等*、江蘇省級火炬計劃。我們研究的新技術(shù)，如內(nèi)徑中空軸承加工方法、燒結(jié)焊工藝等，已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，并申請了國家專利。我們對工廠規(guī)模進(jìn)行了二次擴(kuò)大，產(chǎn)品類別已經(jīng)達(dá)到3500多種，在職員工發(fā)展到1100多人，年銷售額以10％的速度逐年增加，真正實現(xiàn)了創(chuàng)新帶來的飛躍。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后勁。自主創(chuàng)新來源于市場、扎根于市場，更重要的是要滿足市場，適應(yīng)市場，創(chuàng)造市場。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　針對國內(nèi)眾多粉末冶金零件廠家集中在常規(guī)粉末冶金零件上的激烈競爭，包括部分產(chǎn)品的惡性比價競爭，我們走“以質(zhì)取勝，面向高端”的路線，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我變”的創(chuàng)新競爭策略：通過研發(fā)新產(chǎn)品開辟新市場，通過開發(fā)新工藝提高產(chǎn)品檔次，通過推廣新技術(shù)縮小產(chǎn)品的技術(shù)差距。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　目前我們的汽車零件在國內(nèi)外粉末冶金市場上已經(jīng)占據(jù)非常重要的地位，產(chǎn)品在神龍汽車、東風(fēng)本田、沈陽三菱、一汽大眾、安徽奇瑞、德爾福、法雷奧等廠家都贏得了廣泛好評；我們的農(nóng)機(jī)、工具、家電、微小軸承等零件，在國內(nèi)外客戶中也享有很高的聲譽(yù)；我們研發(fā)的燒結(jié)焊技術(shù)成功為FORD北美生產(chǎn)出達(dá)到國際水平的變速箱零件。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　在保留保來得傳統(tǒng)的含油軸承技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，我們通過自主創(chuàng)新改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開辟出廣闊的機(jī)械結(jié)構(gòu)零件尤其是汽車零件市場，給企業(yè)的發(fā)展鼓足了強(qiáng)大的后勁。同時，我們堅持“營業(yè)人員技術(shù)化，技術(shù)人員市場化”的創(chuàng)新服務(wù)思路，把技術(shù)、生產(chǎn)、品管三位融為一體，建立起在國內(nèi)粉末冶金行業(yè)中具有競爭力的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和快速反應(yīng)機(jī)制，使揚(yáng)州保來得扮演起國內(nèi)粉末冶金零件行業(yè)的重要角色。 中國粉末冶金商務(wù)網(wǎng)信息
　　自主創(chuàng)新是一個永恒的話題，創(chuàng)新工作永無終點。揚(yáng)州保來得的發(fā)展壯大是由許多創(chuàng)新點相連接并向前延伸的過程。相信只要我們充分利用現(xiàn)有的創(chuàng)新資源，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新工作，揚(yáng)州保來得就會獲得持續(xù)的發(fā)展動力，為成為行業(yè)自主創(chuàng)新的典范，為推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮更大的作用!

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