甘肅電氣集團合金粉末公司扎實推進改革三年行動落地見效

為貫徹落實甘肅電氣集團《改革三年行動實施方案（2020―2022年）》，推動蘭州理工合金粉末有限責任公司（簡稱“合金粉末公司”）高質量發展，甘肅電氣集團合金粉末公司以改革創新為抓手，建立推進機制，形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面，各項重點改革任務不斷取得新成效。

黨建*，提高發展質量。合金粉末公司把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務，繼續在學懂弄通做實上下功夫，教育廣大黨員干部職工明確改革方向，領會核心要義，掌握實踐要求，并用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。通過制定學習計劃，采取專題講座、在線學習等多種方式，推動學習宣傳貫徹工作進企業，確保統一思想、學以致用、上下貫通、全面覆蓋。堅持和加強黨對國有企業的全面領導，堅持和完善企業管理制度，積極推動黨建融入公司治理，與生產經營深度融合，全面完成了“黨建進章程”工作，形成了黨建改革*企業高質量發展的新格局。

完善機制，深化三項制度改革。制定、落實合金粉末公司《經理層成員任期制和契約化管理實施方案》，董事會與經理層成員簽訂了《聘任協議》《2021年度經營業績目標責任書》《任期經營業績目標責任書（2021-2023年）》，全面實行經理層成員任期制和契約化管理。按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的原則，制定和落實合金粉末公司《市場化選聘副總經理實施方案》，于今年3月通過市場化選聘的方式聘任一名分管石油配件市場的副總經理，并簽訂了聘任協議、年度及任期經營業績目標責任書。深化企業內部分配制度改革，建立以崗位價值為基礎、以業績貢獻為依據的薪酬管理制度，修訂了《薪酬管理辦法》，并制定了《業績考核管理辦法》，實行全員續效考核，強化經營業績考核結果的應用。通過完善市場化經營機制，合金粉末公司在提高企業活力和效率上取得一定成效。

完善制度，優化調整組織結構。按照“分批制定、逐步完善”的原則，今年以來，合金粉末公司制定并修訂了《招標管理辦法（試行）》《差旅費管理辦法》《考勤管理辦法》《新產品開發試制管理（試行）》《新產品項目負責制管理辦法（試行）》《“三重一大”決策制度實施細則》《合同管理辦法》《資金管理辦法》《薪酬管理辦法》等23個管理制度，涉及企業基本制度、財務、科技、銷售、黨建、人力資源、項目建設等方面管理制度，進一步夯實了企業管理基礎。為確保合金粉末公司經營管理業務的有效開展，提升管理效率和經營效益，按照“精干高效、職責明晰”的思路，制定和實施了《管理和業務機構及崗位設置優化調整方案》，進一步優化明確了管理和業務機構職責。

突出科技創新，鍛造企業競爭力。合金粉末公司立足科技自立自強，以時不我待、只爭朝夕的精神動力推動核心技術攻關。依托“甘肅省金屬粉體材料行業技術中心”及“蘭州市產學研合作基地”“*高新技術企業”等技術創新平臺，按照“粉末產品走高端、表面產品上規模、軍工產品拓領域、市場用戶主攻大企業”的產業發展思路，加快科技創新步伐，已在激光熔覆、玻璃磨具、非晶態粉末、軍工產品等新產品新技術方面取得突破，公司產業布局優化和結構調整取得初步成效。

推動項目建設，賦能企業高質量發展。合金粉末公司毫不動搖堅持發展是*要務，把“年產1000噸鎳鈷合金粉體新材料及1.5萬平方米增材制造新技術項目”建設作為推動公司“十四五”發展的重中之重，以高度的責任感、緊迫感抓好各項工作落實，確保早建成、早竣工、早投產。目前，已完成項目建設90%的工作任務，正在進行2x250公斤水氣聯合霧化制粉系統的聯動試車，企業生產現場大為改觀，設備產能大幅增加，為加快產品結構調整、促進企業快速發展奠定了堅實基礎。

開源節流，全面實施降本增效。公司注重開發新產品，開發新市場，在鞏固傳統鎳基市場份額的基礎上，重點開發鈷基粉末市場，玻璃模具合金粉末市場、煤炭液壓支柱和風電設備激光熔覆修復市場，大幅提升省內外石油、化工、機械、軍工、冶金和煤炭領域的表面工程市場份額。針對企業運營成本高的現狀，公司以降低采購成本、項目建設成本、資金使用成本和規范成本核算為重點，采取技術、管理等手段，在采購、生產、銷售、試制、財務、項目建設、后勤保障等環節，全面實施降成本工作。

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