自硬公司粉末事業部產銷量創歷史新高

中鎢高新旗下企業——自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）*新統計數據顯示，截至4月底，自硬公司粉末事業部實現產品銷量同比增長13.8%，其中內貿產品銷量同比增長28.7%。4月份，該事業部生產持續保持強勁勢頭，鎢粉、碳化鎢粉總產量同比增長35.6%，氧化鎢產量同比增長61.8%，創歷史新高。

2021年以來，自硬公司粉末事業部提前謀劃，抓住市場形勢好轉，需求旺盛的機遇，搶訂單、保交貨，通過強化精細管理，加大銷售業務拓展力度，做好重點產品的生產組織及策劃，嚴把質量關等一系列舉措為事業部產銷兩旺提供有力支撐。

提高品質求發展

走進自硬公司事業部，“自硬品質，粉末當先”8個字在大門口特別醒目，生產車間，操作工人忙碌不停。2021年，該事業部面對產銷兩旺的生產態勢，以提高重點產品質量為著力點提升產品品質。聚焦重點產品質量的關鍵影響因素，先后組織技術人員制定了17個質量改進項目，展開系統分析與研究并制定了試驗方案，形成從原料到工藝再到產品的對照體系，為事業部鎢粉、碳化鎢等粉末制品的品質提升打下了堅實基礎。4月份，該事業部以“提高內轉高品質碳化鎢粗晶分級達標率”等競賽活動為載體，持續推動產品品質的提升。氧化鎢工段針對專用原料，開展二次煅燒和煅燒工藝等試驗，對試驗數據進行系統地收集、整理與分析。“生產線上的一手資料，讓大家對整個工藝過程的認識更加清晰，摸清了煅燒工藝對藍鎢產品的影響因素。”技術員廖利波這樣說。

4月份，該事業部高品質碳化鎢粗晶分級達標率達到84.3%，較上年同比增長46.6%。1至4月，事業部高品質碳化鎢粗晶累計達標率超目標12%。

千方百計保訂單

“我們有能力生產品質更優，成本更低的特粗ＷＣ，可以同時滿足公司和外部市場的需要。”彭靈勇在事業部營銷會上說。

作為202工段的工段長，彭靈勇認為，挖掘內部潛力，提升粉末品質是“粉末人”的職責使命。2021年，他帶領工段員工積極參與事業部自行設計的特粗Ｗ粉高溫還原爐的安裝調試、優化改良。班組在今年1月成功將新式高溫還原爐投入生產，設備產能同比提高2.4倍，能耗降低30%。

4月份，粉末生產任務重，連續兩年設備未進行檢修，十五管爐爐管內散落的料堆積嚴重，堵爐現象經常發生。為了保證完成訂單任務，班組長、黨員張星帶領維修組員工克服人手少、任務重的困難，在不停產檢修前提下開展維修工作。通過更換推桿、齒排、鏈輪、銅套等備件，并提出把一次推舟改為二次推舟的推舟模式變革，有效降低了堵爐的情況，保證了設備連續正常運行。

一個支部就是一座堡壘。2021年，粉末事業部黨支部將特粗、超粗ＷＣ的市場開發納入支部“四個一批”爭創項目，為黨員骨干搭建起搶訂單、拓市場的先鋒帶頭作用發揮平臺。1至４月，事業部特粗及超粗ＷＣ累計銷量同比增長2116.7％，轉供公司合金事業部產量同比增長4.7％。

精益生產見成效

“持續開展精益生產工作，讓我們每天進步一點點。持之以恒做下去，就是巨大的進步。”精益生產總結會上，*員工張勇正在分享著自己的心得。

一季度，事業部按照公司的部署，深入推進精益生產工作，將203工段、202工段碳化進口爐作為精益生產的試點先行區，加強全員學習、全員參加、全員討論，精細推進精益生產。從制作“6S”宣傳畫報強化宣傳，到制作舟皿架、專用工具架定置擺放，再到工器具標識設計藍底白字醒目標識等細節，多管齊下開展精益生產和ＴＰＭ樣板區打造。在樣板區的示范*下，201工段生產現場、維修組工作區和備品備件庫面貌煥然一新。

“精益生產將工作目標分割成小目標，一步步完成”。203還原工段氫氣耗量占加工費的14.2%，降氫氣單耗一直是工段降低成本的關鍵。4月份，工段開展精益生產提案工作，員工從加強全自動還原爐維護保養力度、降低設備程序故障、減少氫氣泄漏、壓縮維修時間、提高可開動率等方面著手，降耗工作取得實效。４月份，203還原工段在亞超細Ｗ粉突破百噸大關創歷史新高的情況下，氫氣單耗較一季度平均單耗下降1.4％。憑借著突出的成績，事業部在4月份公司精益生產工作評比中獲得“羚羊旗”。

“集思廣益，全員積極參與，事業部將以推進精益生產工作為契機，持續加大重點產品的生產組織及策劃，嚴把質量關，努力實現時間過半、進度超半。”自硬公司粉末事業部總經理陳貴華說。

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