伊之密：投資1.5億，年產注塑機1000臺項目開工

6月16日下午，伊之密精密機械（蘇州）有限公司（以下簡稱“伊之密吳江生產工廠”）“年產智能節能注塑機1000臺項目”開工奠基儀式在吳江開發區舉行。

1 、伊之密吳江生產工廠

伊之密吳江生產工廠“年產智能節能注塑機1000臺項目”占地面積約5000平方米，總建筑面積達18000多平方米。該項目總投資約1.5億元，主要用于大型二板注塑機、立式注塑機、機器人集成系統等研發和生產。項目建成后，將有助于完善大型二板注塑機的研發及產業化，推動注塑機智能制造，加速實現機器人行業應用產業化，為吳江區高端裝備制造業發展作出貢獻。

伊之密吳江生產工廠主要生產制造二板式注塑機、機器人自動化系統、增材制造等。現擁有約2.6萬㎡的二板式注塑機車間，以及約1萬㎡的機器人自動化集成系統生產車間。

2 、甄榮輝：伊之密矢志成為成型裝備領域*企業

創立于2002年的伊之密股份有限公司，至今走過了20個年頭。20年來，伊之密不斷對標全球先進裝備企業，逐步從單一機器制造商向整體解決方案提供商轉型。

2023年，伊之密迎來了新廿年的開篇之年，伊之密又將開啟新的征程，肩負新的使命。未來，伊之密會有什么值得期待的新亮點、新戰略呢？

就在剛剛結束的伊之密先進成型技術連接大會上，伊之密董事長兼總經理甄榮輝先生表示：“過去20年，伊之密是中國的伊之密，立足在中國市場看世界，未來的伊之密是一個全球的伊之密，要用全球的視野看世界，做大做強，伊之密矢志成為成型裝備領域*企業�！�

連接大會上，甄榮輝先生《伊之密戰略發展規劃》專題演講（節選）

20年苦心經營，伊之密現已成為模壓成型裝備全領域發展的企業，在注塑機、壓鑄機、橡膠機、高速包裝系統和機器人自動化等領域多元化發展，業務覆蓋70多個國家和地區。

此外，伊之密提出了要轉型成為一個系統集成商，或者說要能夠建立一個基于注塑機的生態系統，包括主機、模具、自動化和信息化系統等，從而提供給客戶一個整體的交鑰匙解決方案，這一轉型將有力推動伊之密技術水平的提升。

未來，伊之密將堅持戰略主航道的方向，朝著注塑機進入全球前五、壓鑄機進入全球前三的目標展開攻堅，目標是躋身全球市場賽場上，與日本、德國*的機械制造商同臺競技，努力擴大全球市場的份額，進入全球中高端的客戶群。

3 、張濤：技術，更進一步

在伊之密先進技術連接大會上，伊之密董事副總經理、注塑機事業部總經理張濤先生對注塑機行業未來發展的趨勢也有自己獨到的見解：“為全球客戶提供*佳性價比的解決方案，堅持技術更進一步，將是我們在產品結構調整的主要方向�！�

他分析：“未來5年，中國作為全球制造業大國的地位不會改變，也仍然在相當長的時間內會是高分子材料成型裝備的全球范圍內*重要市場。但中國經濟增長方式正在發生改變，勞動密集型產業、手工勞動等傳統制造模式將難以為繼，制造業需要轉變為高質量增長模式，來滿足中國市場客戶的需求�！�

與中國市場相對應的全球其它市場，正在經歷一輪深刻的變化和調整，三年的新冠疫情對全球產業鏈和供應鏈帶來*的沖擊，俄烏沖突下的能源危機導致了歐洲區域制造業能源成本大幅度飆升，歐洲許多制造業面臨能源結構調整、能源效率提升等諸多挑戰。

面對這些變化，公司需要以產品技術研發、運營效率提升、全球化客戶服務體系建設為重點，全面提升服務全球客戶的能力，把握新一輪市場格局變化與行業發展方式調整所帶來的新機遇，乘勢而上。

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5、伊之密：持續開拓全球市場

未來，公司要發展，要轉型升級，必須要重新定義市場，重新定義客戶，產品技術同步更新，打開新的空間。

“全球化是必然趨勢，一個企業發展到今天，如只限于做一個中國企業，格局肯定不夠，必須轉變心態，把自己看成一家總部在中國的跨國公司。”甄榮輝認為，尤其對裝備制造業來說，要追趕歐洲的技術，追趕行業的標桿，單靠自己的研發力量遠遠不夠，必須與先進技術對接并銳意開拓全球市場，實現質與量的同步發展。

這里重點要提到，伊之密其中兩個*重要的海外市場——德國、印度。

01、德國研發中心

2017年底，伊之密在德國亞琛設立研發中心。因為身處*裝備企業叢林的德國，德國研發中心肩負起伊之密創新的引擎，驅動技術、產品的升級迭代。

近兩年來，伊之密為進一步滿足德國客戶對設備性能、品質、服務的更高要求，先后于紐倫堡及利普施塔特設立技術服務中心，主要負責產品在德國的銷售與服務。經營過程中，更多中高端市場的需求也逐步浮現，從需求端拉動伊之密技術創新，從而加速伊之密與德國市場和技術對接的步伐。

02、伊之密印度新工廠

另一個海外市場——印度。伊之密投資逾一億元建立伊之密印度新工廠，該工廠的制造能力依托伊之密中國本部行業*的數字化精益制造體系的全方位支持和管理，執行伊之密產品全球統一的制造流程和品質管理標準，并結合印度工廠的實際情況進一步進行優化，形成面向印度客戶的優質快速交付能力。（推薦閱讀：伊之密：總投資1億元，印度新工廠10月正式使用，一期2000臺/年注塑機）

“企業要開展全球經營，要堅持在其核心經營要素上的‘產品及運營的標準化’，這樣的企業容易融入其所進入的各個國家或者地區的市場，能夠有針對性地滿足這些國家和地區特定的市場需求。” 甄榮輝補充，“即使開展異地生產、銷售業務，企業也能比較適應當地的社會環境，減少因各種地方差異而造成管理成本的浪費。”

目前，伊之密在國內市場的硬投資基本具備支撐70億產能。未來，伊之密會加大對海外戰略市場的投資，在一些重要的國家市場里加強技術支持與服務能力，為全球客戶創造價值。

6、聚焦綠色科技創新

探路循環經濟新業態

在連接中歐先進成型技術的探索中，伊之密不斷開發出多項具有前瞻性的創新工藝和技術，*行業的發展。

過去幾年，伊之密研發了物理發泡、化學發泡、水輔注射成型技術、長玻纖增強技術等一些有助于高分子材料制品輕量化的成型工藝技術，具備了為客戶提供相關領域解決方案的能力。

綠色科技創新是伊之密聚焦的賽道之一。其中，高分子材料加工成型技術和裝備的重要發展方向之一是綠色科技創新。通過技術和產品創新，減少高分子材料成型過程及制品全生命周期對環境的影響，以共同應對高分子材料對環境的影響以及全球氣候變化的挑戰，支撐伊之密在這個領域的技術和產品創新。

注塑機各產品線要持續研發行業*的節能技術和節能產品，降低生產每公斤塑料制品的單位能耗，并實現設備生產過程中的能耗智能檢測和優化管理，幫助客戶提高能源效率。

高分子材料成型為制品后，在制品生命周期結束時如果能夠循環再利用，將極大地減少廢舊高分子材料對環境的不良影響以及整個社會對高分子材料的消耗量。伊之密也將圍繞這個主題進行一些技術和產品的開發，為循環經濟做出貢獻，同時也培育公司新的增長點。

此外，一次性使用的塑料制品是高分子材料對環境造成影響較大的領域，在一次性用品領域采用環境友好型的替代材料，包括加大可降解材料的使用量和使用范圍正在成為一個行業發展的重要方向，也需要研發成型技術和相應的成型設備。

“這些工作重點是實現發展目標的必要條件。伊之密也將持續加大市場推廣和行業應用的開發力度，通過這些技術的應用，實現制品輕量化，減少材料消耗，并提高制品質量。”張濤強調，“我們要引進和培養人才，持續提升組織能力，為我們完成重點工作，應對更多挑戰而提供組織保障�！�

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