上汽粉末冶金公司：時間過半　完成任務過半

　　近日，上汽粉末冶金公司召開經濟運行會議，分析形勢，布置任務。公司領導、項目經理以上干部出席了會議。公司總經理邵健作了重要講話。
　　據不完全統計：上半年企業實現銷售近8888萬，同比增長117%；累計現金凈流量已達到1600萬，是2008年的3倍多；利潤總額已達到目標的50%以上，業外市場占有率達60%，存貨周轉次數達4.88，主要成本費用都在預算控制范圍之內。總的來說，公司經濟形勢運轉良好，各項經濟指標都在計劃預期的范圍之內。實現了時間過半，完成任務過半。
　　邵健總經理說：面對各項具體數據，我們是既喜又憂，喜的是各項數值都在我們的計劃和設想之內；憂的是下半年的買方市場可能較上半年遜色一點。故此，邵總指出：面對全年的目標，我們不能有絲毫的忪懈，一定要千方百計、全力以赴去努力、去拼搏。面對現實、克服困難，確保全年各項目標任務的完成！
　　邵總強調指出：保質保量完成生產任務是計劃物流部的天職。為此，生產部門一定要克服可能出現的各種困難，千方百計確保按時間節點將產品入庫，尤其是銷售部門當月所需銷售的產品，千萬要確保。銷售部門一定要動腦子、想辦法，在確保產品月銷量在1500萬的基礎上，要向更高的目標努力，要保證貨款的按時回籠。另要加強與客戶溝通、交流和信息傳遞。技術開發部門要完善新產品的工藝，對存在的問題一定要落實專人負責，按時間節點整改提高，以盡量加快新品的量產速度。同時，要加快重點新品的開發速度。
　　新產品是穩定大局的重要舉措。質保部門要強化質量體系的運行效能監督，在確保出廠產品萬無一失的前提下，還要做好出廠產品的跟蹤，以便及時提供相關的信息。總之，生產要圍繞銷售（市場）轉、全員要圍繞生產轉。一切以發展為*要務！

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