鋼研高納：打造*高溫合金企業

從1956年小小的高溫材料所，到目前年收入近3億元，鋼研高納已成為我國高溫合金領域技術水平*為先進、生產種類*為齊全的企業之一。目前，公司每年實現20%以上的穩定增長，但為了向*高溫合金企業邁進，鋼研高納正在相關上下游企業中尋找目標，希望通過兼并重組實現跨越式發展。近日，鋼研高納總經理趙明漢*面對媒體，講述了公司在高溫合金材料領域發展壯大的歷程。

“*老”創業板企業的國家使命

鋼研高納于2002年成立，是由鋼研院高溫材料研究所和粉末冶金研究室的核心優質資產合并組建而成，實際控制人是國資委，主要從事航空航天材料中高溫合金材料的研發、生產和銷售，其前身鋼研院高溫材料所于1956年創建。從*初計劃到主板上市，到后來改為到中小板上市，再到盯準創業板，直到2009年12月在創業板成功上市，歷經54年風風雨雨，鋼研高納堪稱創業板中歷史*悠久的上市公司。

與眾不同的出身，自然注定了與眾不同的使命。作為中國航空航天材料供應產業鏈中的重要一員，鋼研高納的業務已涉及國家戰略利益。“既要完成國家的任務，還要產生效益。”趙明漢不斷強調公司承擔的國家使命。

據介紹，我國第三代戰機中的發動機有一噸多重，涉及一萬多個部件，其中有一個不可或缺的部件由鋼研高納生產。該部件以前我國不能生產，但由于涉及軍工機密，國外不賣給我國，研發該部件的任務落在了鋼研高納，公司*終不辱使命。目前，國內僅鋼研高納能生產此部件。剛開始每年僅生產幾公斤，供一臺或兩臺發動機用，到2007年，該部件需求突然放量，需要供給60多臺份，2008、2009年需求更是達到了100多臺份。公司緊急籌集資金、上設備，但生產線都有建設周期和生產調制合格期，需要一個漫長的過程。

在此后的3年時間里，從材料所到下屬課題組的成員投入了大量的精力，3年時間很少有休息。同時，因為國家的項目批復需要時間，鋼研高納就自己先行墊錢自主研發。功夫不負有心人，2009年公司的供貨量達到了國家預期的產量，滿足了用戶要求。

“公司高管是給股東打工。鋼研高納是國有企業，以前的股東是國家，材料研究涉及國防軍工和國家安全，必須對國家負責，這是一種使命；現在公司在創業板上市，募集了5.5億的資金，我們的凈資產也變為了8個多億，股東里面也加入了普通投資者，他們投了錢，我們就也要對他們負責，不能打折扣，這是我們的另一種使命。”趙明漢的言語中充滿使命感和責任。

民品比重將提升至70%

鋼研高納目前的產品主要是鑄造高溫合金、變形高溫合金產品和新型高溫合金，公司擁有鑄造高溫合金產能920噸，變形高溫合金150噸，新型高溫合金15噸。2009年鋼研高納營業收入近3億元，60%以上的產品面向航空航天領域的客戶。

在公司收入結構中，軍品占了60%，民品為40%。趙明漢認為，軍工產品很重要，需求很穩定，給公司帶來了穩定的銷售收入和凈利潤；而且，公司所處航空航天材料領域是國家重點支持的產業之一，未來必將受益于中國航空航天領域的高速發展和大幅投入。但其中的弊端也很明顯，即規模上存在限制，一年的需求只有那么多，增長幅度不可能太大，與公司日漸壯大的生產規模不相匹配。如果單純依靠軍品市場，鋼研高納未來幾年的發展速度必然會受影響，而民用領域廣闊的市場發展空間，讓鋼研高納看到了希望。

鋼研高納在創業板上市的募集資金將主要用于航空航天用粉末及變形高溫金屬制品、航空航天用鈦鋁金屬材料制品、新型高溫固體自潤滑復合材料及制品、鑄造高溫合金高品質精鑄件、真空水平連鑄高溫合金母合金等項目。除了滿足航空航天領域新制裝備的材料需求，公司還將開拓汽車發動機用高溫合金增壓器渦輪精鑄件、化工等行業泵閥精鑄件及汽車發動機零件精鑄件等民用產品市場。顯然，除了繼續夯實在航空航天材料領域的基礎，鋼研高納已經加大了在民品領域的拓展。

趙明漢談道，本次募資項目將是公司實現跨越式發展的重要一步，對公司市場競爭力的提升和長遠發展具有重要意義，到2014年上述幾大項目達產之后，公司民品所占收入比例將提升至70%，而軍品將下降到30%。

他尤其對汽車領域產品的未來寄予厚望，因為汽車增壓器需求以每年30%的速度遞增。這是一個對高溫合金需求較大的市場，全世界一年增壓器渦輪的需求超過900多萬件，國內每年有2千噸材料的市場需求，并且每年都在增長，這對鋼研高納的發展擴張有很大的吸引力。但目前整個行業比較混亂，魚龍混雜，一些小的鄉鎮企業也做，質量參差不齊。

“以我們的技術，公司做這個行業的領導者沒問題。”趙明漢坦言，公司正在考慮擴大生產規模。鋼研高納的高溫合金增壓器渦輪用材在傳統技術上會有所改進，使材料質量和生產效率更高，材料成本也會因此降下來，*終產品使用壽命會更長。他透露，公司產品以高品質低成本優勢搶占市場的策略已經確定，將考慮與一些專業的銷售公司合作進行產品推廣。

至高無上的另類激勵

比較另類的是，鋼研高納是目前創業板中*沒有實行股權激勵的公司。雖然擁有知識經濟時代視若至寶的高精尖人才，但創業板轟轟烈烈的造富神話與他們無關。

“在現有的條件下，對某個人拿出太多的金錢獎勵是不太現實的，但鋼研高納已經竭盡所能，包括盡可能高的公司待遇，和*榮譽的精神獎勵。”對于政策和體制上的束縛，趙明漢并沒有表示太多的擔心。公司的實際控制人是國資委，每年會評選*先進個人，公司技術人員榮獲了很多榮譽，這是無價的。他感慨地說，“像我們這些做研究的，更看重人生價值的體現，我們是給國家打工，這種崇高的國家榮譽感不是每個人都有機會獲得的，是至高無上的。”

在“另類激勵”作用下，股權激勵的缺失并沒有給鋼研高納過去的發展帶來過多影響。從1985年到現在，20多年來，鋼研高納的業績穩步攀升，沒有一年下滑過。這讓趙明漢引以為傲。

他談道：“公司的發展非常穩健、底氣足、運作規范，大家為一個共同的目標而奮斗，每年都能超額完成當年目標。在創業板里橫向比較，鋼研高納每年的業績增長并不算太突出，但從縱向比較，公司一直在發展，每年都上一個小臺階，且正在向*高溫合金企業邁進。”

盡管如此，體制的束縛不可避免地造成了一些技術人員的流失。為了今后的長遠發展和宏偉目標，鋼研高納必然面臨體制上的徹底變革。

趙明漢坦言，目前公司給外界的感覺是激勵制度不到位，強度不夠，核心技術人員沒有積極性。今年的股東大會上，已經有股東提議解決公司高管層和核心技術人員的股權激勵問題，公司也意識到了這個問題，正在積極地與大股東、主管部門溝通協商，尋求切實可行的具體方案。而方案面臨的主要問題是定價和行權條件，行權條件定太高，企業員工會覺得虛，影響積極性，定低了審批又通不過。雖然左右為難，具體的實施方案也還沒有定下來，沒有具體的時間表，但趙明漢表示，有信心交出一份讓大家都滿意的答卷。

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