東風(fēng)零部件集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為粉冶公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展把脈診斷

日前，東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專程到東風(fēng)粉末冶金公司，就東風(fēng)粉冶2014事業(yè)計(jì)劃及三年脫困目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行研討，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展把脈診斷，推動(dòng)“藍(lán)海行動(dòng)”貫徹落實(shí)。

 

集團(tuán)公司總經(jīng)理翁運(yùn)忠、黨委書(shū)記高大林、集團(tuán)公司副總經(jīng)理肖大友、肖精華、王勇、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)吳晨松、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)柯鋼、市場(chǎng)銷售部部長(zhǎng)王龍出席。

 

東風(fēng)粉末冶金公司總經(jīng)理李賓、黨委書(shū)記裴學(xué)宏、副總經(jīng)理張自祿、總經(jīng)理助理杜振中參加。

 

集團(tuán)公司總經(jīng)理翁運(yùn)忠、黨委書(shū)記高大林一行，聽(tīng)取了東風(fēng)粉末冶金公司總經(jīng)理李賓作東風(fēng)粉冶公司三年扭虧行動(dòng)方案目標(biāo)的設(shè)定和具體行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)情況，2014MTP損益輸出和行動(dòng)課題，事業(yè)計(jì)劃中存在的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的專題匯報(bào)。

 

近年來(lái)，東風(fēng)粉冶隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)的不斷調(diào)整、優(yōu)化，企業(yè)步入了快速發(fā)展軌道。2014 年１－7月實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6440萬(wàn)元，預(yù)實(shí)增長(zhǎng)20.64%，同比增長(zhǎng)16.69%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃597.5萬(wàn)元，實(shí)際81.1萬(wàn)元。未來(lái)2 年，隨著北京福田康明斯等新客戶份額增加、以及粉末冶金新產(chǎn)品導(dǎo)入，東風(fēng)粉冶公司總成和粉末冶金業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。

 

出席研討的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在肯定東風(fēng)粉冶公司近年取得成績(jī)的同時(shí)，就三年脫困目標(biāo)實(shí)施提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。

 

集團(tuán)公司總經(jīng)理黨委書(shū)記高大林強(qiáng)調(diào)說(shuō)，東風(fēng)粉末冶金公司三年扭虧目標(biāo)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)進(jìn)行梳理，一定要把收入和損益做實(shí)，每年目標(biāo)預(yù)實(shí)差異不要太大。這幾年人員優(yōu)化工作做的比較好，員工考核比較嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)了人員的正向流動(dòng)、禁止了逆向流動(dòng)。希望繼續(xù)做好人員優(yōu)化工作，嚴(yán)格控制用工總數(shù)。

 

集團(tuán)公司總經(jīng)理翁運(yùn)忠充分肯定了東風(fēng)粉末冶金公司近年取得的成績(jī)。他說(shuō)，這兩、三年粉冶公司發(fā)生了很大的變化，對(duì)公司未來(lái)方向的把握比較清晰、內(nèi)部的改革走的比較穩(wěn)，成效比較顯著。強(qiáng)調(diào)說(shuō)，粉冶公司的事業(yè)方向是清晰的，但目標(biāo)是有風(fēng)險(xiǎn)的；針對(duì)事業(yè)計(jì)劃識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步把事業(yè)計(jì)劃（包括三年扭虧計(jì)劃）做實(shí)。目標(biāo)的調(diào)整一定是要充分考慮到我們自身的努力后做出的調(diào)整，制定出的目標(biāo)肯定要有壓力和挑戰(zhàn)性。指出進(jìn)入乘用車是粉冶公司未來(lái)發(fā)展的根本。公司的挑戰(zhàn)和變革就是要往高水平去變革，*關(guān)鍵的就是“藍(lán)海行”方案提出的行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。只要真正把“藍(lán)海行動(dòng)“方案中提出的各項(xiàng)工作，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)高水平。要求粉冶公司通過(guò)“藍(lán)海行動(dòng)“方案中八項(xiàng)管理提升方面的行動(dòng)，促進(jìn)公司的管理邁上正規(guī)化。認(rèn)真思考怎么樣保持和不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，怎么樣實(shí)現(xiàn)粉末冶金業(yè)務(wù)的突破、怎么樣獲取新的技術(shù)、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、滿足新市場(chǎng)的要求；要有順暢的組織體系，只有組織體系順暢了，組織流程和制度流程才能建立的起來(lái)；要注重事業(yè)發(fā)展人才開(kāi)發(fā)，特別是在粉末冶金技術(shù)領(lǐng)域里面能夠起到領(lǐng)軍角色的人才，人才開(kāi)發(fā)和對(duì)社會(huì)資源的有效利用結(jié)合起來(lái)。

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