臨清市煙店鎮是我國*大的軸承加工和經銷基地之一,以該鎮為中心的臨清軸承加工產業被評為“山東省十大(工業)產業集群”。從煙店鎮的軸承發展中,筆者得到一些新農村建設的啟示。
蹣跚起步
煙店軸承的起步,源于它的“弱勢”。煙店周邊土質堿性嚴重,人均有效農耕面積十分有限。
地理條件的不利促使農民從事其他營生,一些頭腦靈活的農民就開始利用農閑時節走村串戶收購廢舊缸鈴圈,逢集市便趕集擺攤,補貼家用。從起初三五成群的小打小鬧發展到十幾個人、幾十個人合伙經營,逐漸形成了小范圍的軸承買賣市場,方圓不過三四畝地。這個時候的經營業戶大多采取“一拖二”的家庭作坊模式,前房居住,后院加工。憑著“薄利多銷”,他們逐漸打造出一片天地,實力強一些的軸承加工戶便投資30萬元到150萬元不等的數目成立專業的軸承加工企業,成為軸承產業的雛形。
啟示:新農村怎么建設,重要的是要因勢利導。各個鄉鎮,甚至各個村的情況都不盡相同,要發展生產,則要根據各自情況,宜工則工、宜農則農。
闊步向前
隨著市場經濟的發展,煙店軸承發展進入了嚴冬期,由于經營人員多是農民,素質不高,專業知識匱乏,加之受到技術條件的限制,“煙店軸承”一度成為假冒偽劣的代名詞,產銷量出現萎縮。
*初的無序經營成了作繭自縛。如何發展?煙店鎮以打造誠信軸承企業為突破口,積極引導企業“內強素質、外樹形象”,提高應對市場和抵御風險的能力。近年來,煙店鎮制訂出臺了一系列優惠政策,鼓勵中小企業增加投入,購置新設備,引進新技術,完成企業的擴建和檔次升級,成立煙店軸承市場,目前擁有工業企業1021家,固定商戶3000多戶,流動商戶4000多戶,經銷的軸承有農機軸承、機電軸承、汽車軸承、*精密軸承等品種,1萬多個型號,年交易額近30億元。
啟示:依靠低水平的重復建設是無法長遠持久發展的。無論是農業,還是工業,在建設新農村的過程中,要摒棄的就是無序發展,形成合力,共同對抗市場競爭。
品牌提升
煙店鎮有個叫孟口的小村,只有500人,卻辦起了30家企業,外地來孟口打工的就有1000多人。這樣的村莊,在煙店鎮比比皆是。怎么樣讓煙店不僅僅是一個軸承集散地,而是一個軸承的招牌?
煙店鎮將重心放在品牌創建上。隨著全國軸承行業著名品牌“哈軸”與煙店鎮2家民營企業合資組建哈魯軸承集團后,臨清市在該鎮建立了一處省級軸承質量監測站。目前,哈、瓦、洛等全國知名軸承生產廠家都已“下嫁”煙店,龍業軸承有限公司、朝陽軸承有限公司等22家企業已注冊了自己的商標。
啟示:有了量上的擴張,更要有質上的提高,一個企業乃至一個產業要有強勁的市場競爭力,就要占有核心技術,創立自己的品牌。工業產品如此,農業產品亦如此。