做強軸承業啟示 從小打小鬧到產業集群

 
   臨清市煙店鎮是我國*大的軸承加工和經銷基地之一，以該鎮為中心的臨清軸承加工產業被評為“山東省十大（工業）產業集群”。從煙店鎮的軸承發展中，筆者得到一些新農村建設的啟示。

    蹣跚起步

    煙店軸承的起步，源于它的“弱勢”。煙店周邊土質堿性嚴重，人均有效農耕面積十分有限。

    地理條件的不利促使農民從事其他營生，一些頭腦靈活的農民就開始利用農閑時節走村串戶收購廢舊缸鈴圈，逢集市便趕集擺攤，補貼家用。從起初三五成群的小打小鬧發展到十幾個人、幾十個人合伙經營，逐漸形成了小范圍的軸承買賣市場，方圓不過三四畝地。這個時候的經營業戶大多采取“一拖二”的家庭作坊模式，前房居住，后院加工。憑著“薄利多銷”，他們逐漸打造出一片天地，實力強一些的軸承加工戶便投資30萬元到150萬元不等的數目成立專業的軸承加工企業，成為軸承產業的雛形。

    啟示：新農村怎么建設，重要的是要因勢利導。各個鄉鎮，甚至各個村的情況都不盡相同，要發展生產，則要根據各自情況，宜工則工、宜農則農。

    闊步向前

    隨著市場經濟的發展，煙店軸承發展進入了嚴冬期，由于經營人員多是農民，素質不高，專業知識匱乏，加之受到技術條件的限制，“煙店軸承”一度成為假冒偽劣的代名詞，產銷量出現萎縮。

    *初的無序經營成了作繭自縛。如何發展？煙店鎮以打造誠信軸承企業為突破口，積極引導企業“內強素質、外樹形象”，提高應對市場和抵御風險的能力。近年來，煙店鎮制訂出臺了一系列優惠政策，鼓勵中小企業增加投入，購置新設備，引進新技術，完成企業的擴建和檔次升級，成立煙店軸承市場，目前擁有工業企業1021家，固定商戶3000多戶，流動商戶4000多戶，經銷的軸承有農機軸承、機電軸承、汽車軸承、*精密軸承等品種，1萬多個型號，年交易額近30億元。

    啟示：依靠低水平的重復建設是無法長遠持久發展的。無論是農業，還是工業，在建設新農村的過程中，要摒棄的就是無序發展，形成合力，共同對抗市場競爭。

    品牌提升

    煙店鎮有個叫孟口的小村，只有500人，卻辦起了30家企業，外地來孟口打工的就有1000多人。這樣的村莊，在煙店鎮比比皆是。怎么樣讓煙店不僅僅是一個軸承集散地，而是一個軸承的招牌？

    煙店鎮將重心放在品牌創建上。隨著全國軸承行業著名品牌“哈軸”與煙店鎮2家民營企業合資組建哈魯軸承集團后，臨清市在該鎮建立了一處省級軸承質量監測站。目前，哈、瓦、洛等全國知名軸承生產廠家都已“下嫁”煙店，龍業軸承有限公司、朝陽軸承有限公司等22家企業已注冊了自己的商標。

    啟示：有了量上的擴張，更要有質上的提高，一個企業乃至一個產業要有強勁的市場競爭力，就要占有核心技術，創立自己的品牌。工業產品如此，農業產品亦如此。
　

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