內部重組，美國康明斯意在零部件和新興市場

    美國康明斯公司近日宣布將原有的4個事業部拆分為7個，同時在內部結構上進行了一系列重組。 
　　據康明斯高層介紹，2004年康明斯公司的銷售額和利潤均創歷史*好水平，如果將合資企業計算在內，其銷售額接近100億美元，同時其股價也第三次達到歷史*好水平。在此背景下，公司董事會對管理架構進行調整，目的是進一步釋放產能。 
　　零部件被推到前臺 
　　調整后，康明斯的7個事業部分別是發動機事業部、電力系統事業部、全球分銷事業部、弗列加/內爾森事業部、排放解決方案事業部、霍爾塞特工程公司、燃油系統事業部。其中，后4個事業部組成了零部件集團。 
　　康明斯有關人員解釋說，這次對發動機零部件生產銷售做的調整比較大，因為隨著尾氣排放的標準越來越高，對發動機零部件的要求也越來越嚴格。將原來對內服務的部門轉向獨立面對市場，投資回報率會有一個大的提升。 
　　事實上，康明斯的全資子公司弗列加生產的濾清器除裝備本公司發動機以外，早就開始為其他發動機制造商服務。這次重組將會使弗列加模式移植到其他零部件生產部門身上。 
　　新興市場受寵 
　　零部件的調整主要是針對歐美市場，而康明斯的另一調整則與中國市場密切相關，即組建了新的部門--新興市場和業務部。該部門將中國、印度、俄羅斯等快速成長的市場打包管理。 
　　新興市場和業務部的出發點在于打造一個適合全球化經營的模式。康明斯50%的業務額發生在北美以外，這些市場發展速度很快，急需整合。 
　　據悉，康明斯今年將在中國投資7400萬美元，其中60%注資東風康明斯。東風康明斯去年產出發動機12.4萬臺，東風集團已經成為康明斯全球第二大客戶。 
　　成立新興市場和業務部的意義還在于資源共享，新興市場之間的協同配合將使投資進一步優化。 

 

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